隨機漫步 newsletter，第 08 期#
見聞與感悟#
- 我最近慢慢開始體會到，持續堅持閱讀的收益，事情是這樣的，我在前一天剛剛看了《精英的傲慢》這本書，巧合的是，第二天從一篇 Newsletter 裡面，就看到了這個，項飆 × 邁克爾・桑德爾：越努力越幸運是一種假象，看文章的時候，感覺就像是提前預習了一樣，文章中除了看到了兩位老師的觀點之外，還獲得了一個小知識點，項飆教授提出了蜂鳥的比喻，當時第一感覺是，為什麼是蜂鳥呢？其他的鳥類不行嗎？後來去查了一下，原來蜂鳥體型小，可以通過快速拍打翅膀的方式（每秒 70 次）懸停在空中，借此來比喻，我們無法接受自己停下來的代價。
- 也是在一篇 Newsletter 中，讀到了花姐寫在大約 10 年前的文章 傳燈記，從花姐的經歷中也看出來，其實有時候勇氣真的很重要，或者說，想太多會錯失很多的機會。結合我自己來說，沒少吃膽小的虧，這個可能和小時候的經歷有關係，說一件我印象很深刻的一件事，有一次在姥姥家，院子裡有顆棗樹，和我差不多一般大的孩子，很多都爬上去摘，然後我媽過來問我，你怎麼不去？我當時說的是我不想去，但是其實心裡清楚的很，我是害怕被說才不敢去的。小孩子什麼都會好奇，都會去做，但是如果做完了之後，大多數情況下是被批評，那以後再做其他可能都會小心翼翼了。文章很長，摘錄了給我觸動的三個部分，分享一下：
- 最有效的學習，是在你沒有判斷能力的時候根本就不要去做判斷，全然接受，逐漸消化。實在吸收不來的，自然就排異了。
- “與人交往，要做好兩個前提準備：一是要堅信對方是好人，二是要明了對方是凡人。是好人，就必然有向善、行善的需求，是凡人，他的情緒和意識就必然有善變、不穩定的一面。在這兩個前提下與人交往，就必然會超脫和豁達，也會更具備與人方便的能力。”
- 有一次喝茶時我隨口說了一句企業管理中講究管理的閉環，大和尚是第一次聽到這個詞，很認真地問我，這是什麼意思？我就大概的說了一下 PDCA 的管理循環，沒想到，他馬上說：“嗯，有點意思。其實我們出家人也要講閉環，是心的閉環：管理者講任務，出家人講發心，那就要在做事之後回歸本心，回到自己的初發心，實現心性的閉環，這樣做事就不再以好壞、成敗來作為唯一標準了。
- 心理學家和作家亞當・格蘭特（Adam Grant）對批評的看法：“批評容易且迅速。創造困難且緩慢。你花兩個小時閱讀一本書或看一部電影，這通常需要兩年的時間來製作。” 這句話的字面意思我就不說了，說一下我解讀的另一個方面，有關於後半句，你花幾個小時讀完的一本書或者看完的一部電影，作者花費的時間是兩年，所以，看書真的是太值得了，用幾個小時，就能獲得別人幾年甚至幾十年積累下來各種經驗和感悟，還有比這個更值得的事情嗎？
- 這週其實遇到了一些工作上的問題，自我感覺受到了不公正的待遇，但是沒辦法，有些東西自己無法掌控，即使有問題，也無能為力，慢慢調整吧，我覺得還是昨天的狀態好一些了。
聽書與讀書#
跨越不可能
書名有點雞湯，重點分享一下，書中提到的『目標的作用』，我們經常給自己定目標，比如最流行的 OKR，就是一個目標加上幾個關鍵結果的組合，作者認為，目標的一個最重要的作用，它會變成我們的信息過濾器，實驗表明，大腦每秒鐘可以處理的信息量大概在 126 比特，比如你和一個人說話，那你需要處理的信息量大概是 40 比特，也就是說，如果同時有三個人和你說話，信息就過載了，就處理不了了，怎麼辦呢？只能忽略掉一些信息，而目標就可以成為信息的過濾器，它可以避免我們的注意力被其他無關緊要的信息佔據。
書裡舉了一個例子，不確定是不是恰當，當我們從家裡要去一個陌生的地方，之後再返回家裡，經常會有種感覺，就是回家的時候好像會更快一些，其實路程是一樣的，這也是因為，我們回家的時候，目標明確，自動過濾了那些無用的干擾信息。
作者還說了一下他對心流的理解，他用到了一個概念，“深度的現在”，作者說，進入心流之後，就無法區分過去、現在和未來，這對我們能否取得重大的突破，是密切相關的，因此，作者提出建議，想做什麼就要專注去做，思前想後是進入心流的最大敵人。
以上就是本期的 Newsletter 的全部內容，有任何問題，歡迎郵件溝通，感謝閱讀。