随机漫步 newsletter，第 08 期#
见闻 & 感悟#
- 我最近慢慢开始体会到，持续坚持阅读的收益，事情是这样的，我在前一天刚刚看了《精英的傲慢》这本书，巧合的是，第二天从一篇 Newsletter 里面，就看到了这个，项飙 × 迈克尔・桑德尔：越努力越幸运是一种假象，看文章的时候，感觉就像是提前预习了一样，文章中除了看到了两位老师的观点之外，还获得了一个小知识点，项飙教授提出了蜂鸟的比喻，当时第一感觉是，为什么是蜂鸟呢？其他的鸟类不行么？后来去查了一下，原来蜂鸟体型小，可以通过快速拍打翅膀的方式（每秒 70 次）悬停在空中，借此来比喻，我们无法接受自己停下来的代价。
- 也是在一篇 Newsletter 中，读到了花姐写在大约 10 年前的文章 传灯记，从花姐的经历中也看出来，其实有时候勇气真的很重要，或者说，想太多会错失很多的机会。结合我自己来说，没少吃胆小的亏，这个可能和小时候的经历有关系，说一件我印象很深刻的一件事，有一次在姥姥家，院子里有颗枣树，和我差不多一般大的孩子，很多都爬上去摘，然后我妈过来问我，你怎么不去？我当时说的是我不想去，但是其实心里清楚的很，我是害怕被说才不敢去的。小孩子什么都会好奇，都会去做，但是如果做完了之后，大多数情况下是被批评，那以后再做其他可能都会小心翼翼了。文章很长，摘录了给我触动的三个部分，分享一下：
- 最有效的学习，是在你没有判断能力的时候根本就不要去做判断，全然接受，逐渐消化。实在吸收不来的，自然就排异了。
- “与人交往，要做好两个前提准备：一是要坚信对方是好人，二是要明了对方是凡人。是好人，就必然有向善、行善的需求，是凡人，他的情绪和意识就必然有善变、不稳定的一面。在这两个前提下与人交往，就必然会超脱和豁达，也会更具备与人方便的能力。”
- 有一次喝茶时我随口说了一句企业管理中讲究管理的闭环，大和尚是第一次听到这个词，很认真地问我，这是什么意思？我就大概的说了一下 PDCA 的管理循环，没想到，他马上说：“嗯，有点意思。其实我们出家人也要讲闭环，是心的闭环：管理者讲任务，出家人讲发心，那就要在做事之后回归本心，回到自己的初发心，实现心性的闭环，这样做事就不再以好坏、成败来作为唯一标准了。
- Psychologist and author Adam Grant on criticism: "Criticizing is easy and fast. Creating is difficult and slow. The two hours you spent on a book or movie usually took two years to produce. 这句话的字面意思我就不说了，说一下我解读的另一个方面，有关于后半句，你花几个小时读完的一本书或者看完的一部电影，作者花费的时间是两年，所以，看书真的是太值得了，用几个小时，就能获得别人几年甚至几十年积累下来各种经验和感悟，还有比这个更值得的事情么？
- 这周其实遇到了一些工作上的问题，自我感觉受到了不公正的待遇，但是没办法，有些东西自己无法掌控，即使有问题，也无能为力，慢慢调整吧，我觉得还是昨天的状态好一些了。
听书 & 读书#
跨越不可能
书名有点鸡汤，重点分享一下，书中提到的『目标的作用』，我们经常给自己定目标，比如最流行的 OKR，就是一个目标加上几个关键结果的组合，作者认为，目标的一个最重要的作用，它会变成我们的信息过滤器，实验表明，大脑每秒钟可以处理的信息量大概在 126 比特，比如你和一个人说话，那你需要处理的信息量大概是 40 比特，也就是说，如果同时有三个人和你说话，信息就过载了，就处理不了了，怎么办呢？只能忽略掉一些信息，而目标就可以成为信息的过滤器，它可以避免我们的注意力被其他无关紧要的信息占据。
书里举了一个例子，不确定是不是恰当，当我们从家里要去一个陌生的地方，之后再返回家里，经常会有种感觉，就是回家的时候好像会更快一些，其实路程是一样的，这也是因为，我们回家的时候，目标明确，自动过滤了那些无用的干扰信息。
作者还说了一下他对心流的理解，他用到了一个概念，“深度的现在”，作者说，进入心流之后，就无法区分过去、现在和未来，这对我们能否取得重大的突破，是密切相关的，因此，作者提出建议，想做什么就要专注去做，思前想后是进入心流的最大敌人。
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